课程讲师阵容搭配图解教案(讲师授课结尾技巧)
今天是连锁60秒陪伴你的第 228天
作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
针对连锁企业来说，它的训练需求是非常庞大的，如果这些培训、训练都需要我们内部的专职讲师来进行操作的话，我们就需要一支庞大的讲师队伍，那么我们就需要投入巨大的人力资源成本。
如何来解决这个问题呢？我们可以把内部的专职讲师设置为专门针对连锁企业里面需要重复大量的训练输出一些岗位训练，比如：团队训练、企业文化训练等等。但是更多的一些训练工作，我们可以交给内部的兼职讲师，此外我们还需要外聘讲师。
如何把外部讲师的力量融入到我们的连锁体系？如果我们能够结合整个培训、训练课程的需求，去选择外部的能够进行相关内容授课的师资，来进行我们训练内容的输出，一定能保证我们训练体系更加完善。如果一旦确定我们的师资，我们就可以跟他签订相对比较稳定，比较长期的训练输出的协议。邀请外部老师来到我们内部进行训练，或者组织我们员工进行外部的训练都可以达到相应的目的。
作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
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