怪物猎人p3怎么升hr-怪物猎人p3怎么提升HR
在下Times李大悦，千千万万人力资源从业人员之一，也常会被问到一个问题：HR职业生涯发展的最终顶峰是什么？为什么总是有心无力，找不到价值？我也常常处在这样的困境。
翻来覆去，思考如何破局，长叹一口气：难以完全转型断舍离，也没有更好的出路从头开始，那就坚定也悲壮的选择扎在这个领域，做出点成绩。最后的最后，大概率是这三种路径：
第一种，拥有优秀的专业和技术，能在组织内部做好协调（游刃有余，过得安全又滋润），在一个企业里作为HR一直干到退休，前提是你得选好选对行业和企业；
第二种，自己开创一家管理顾问公司，成为一位人力资源领域的专家，这条路目测和心测是最艰难的。没有甲方的加持，进入路径、项目管理、专业价值都显得尤为重要；
第三种，成为整个公司的CEO或者总裁，要求的综合能力会更强，从结果来看，这是最稳妥的。
但无论选择哪一条道路，都有几个共同的问题摆在我们面前：—— HR应该怎样发挥影响力？怎样走进到核心决策层？怎样与公司的最高层一起共事？
总结下来，建议分三步走：第一步，成为业务伙伴；第二步，成为专业顾问；第三步，成为公司的升级先锋。
STEP 1成为业务伙伴
（1）HR在建立人力资源体系时，切不可“自娱自乐”，现在早已不是“衙门式”的管理，要像面对外部市场一样，注重“内部客户”的服务和增值； （2）HR不应整天琢磨工具和模型，要接地气，要学会运用“业务语音”协同，这样才能切实支撑业务成长、助力实际产出，不然会陷入自说自话、孤立无援的尴尬，这也是这些年一直强调BP的原因。
STEP 2成为专业顾问
（1）HR的能力要不断升级进阶。比如：诊断业务的能力、匹配各类人才至关键岗位的能力、预测企业经营结果的能力； （2）虽说HR大部分的工作价值难以立竿见影，但一个HR有没有水平还是能短期内看出来的。HR只有先打好专业技能的基础，才能得到各条线的持续信赖，才能走进会议室、拿到麦克风，也才能发挥更核心的能量； （3）当然，HR作为员工与企业之间的桥梁，见证了诸多“复杂”面，还需要：不忘初心、价值观端正、宠辱不惊、保有信誉...
单独说一下：有时候信誉有多大，能调配的资源就有多大。
STEP 3成为公司变革的引领者
面对企业的千人千面，未来的组织也将逐步呈现出扁平化/网状结构、小组织化、合伙制、无边界/内部人才集市、大企业平台+小公司精神等等情景。这让HR的传统理念发生很大的变化，虽然可以回归至理论层面，但仅依靠简单的六大模块已无法驾驭组织的变革。例如：
（1）真正的人才不是管理出来的，人与产品一样，是经营出来的。或许要适当抛弃“人力资源管理”； （2）分析小型作战单元属性、数据化人力资源趋势、未来的雇佣方式，从组织顶层设计、人才供应链角度提纲挈领，建立人才生态圈、引领组织迭代； （3）随着市场与组织的变化，人力资源总架构师、人力资源产品经理、人力资源大客户经理等跨界新职业将会诞生，又给HR提出了新的挑战。
做HR挺难，似乎比做个好人还要难，做一个尽责又高阶的专业选手更是困局不断。
一篇文章难以倾尽，不够周全，这条一摸黑的道上，李大悦与您共勉。